华为“出海”:第二战俄罗斯……

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“有一些诉讼,有人在清理货物。官员正在他们眼前摇晃。我不仅失去了嗅觉,而且我的视力开始模糊,并采取了一系列措施来改善我的嗅觉已经停止了。所以,我不得不等待,从狼变成冬眠的北极熊。“

1998年,俄罗斯的电信业几乎停滞不前。除了告诉顾客他仍然留在后面,李杰几乎处于“休眠状态”。值得一提的是,市场如此无动于衷,但任正非仍坚持在俄罗斯建立算法研究所(后来为4G做了很大的努力,父亲是有远见的,不得不服务)。

经过几年的冷遇,没什么,华为受到重创。直到1999年,华为才第一笔订单,38美元。

2000年,华为收购了乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两个项目。 2001年,华为与俄罗斯电信部门签订了数千万美元的GSM设备供应合同; 2002年,它实现了3,797公里的超远程320G。从莫斯科到新西伯利亚国家光传输干线(DWDM系统)的订单.

努力工作会有成果。经过七年在俄罗斯的“蹲伏”,华为终于收获了丰收。在过去几年中,华为在俄罗斯的销售额占华为海外销售额的近三分之一。

什么支持华为七年的等待和坚持?任正非说:“正是这种不屈不挠的斗争精神支持他们摔倒然后爬上去,将泥水淹没在他们的身体上,向前走。他们的失败是他们相互包扎并将他们放入华为在国际舞台上。“市场上一再出现失败,反复失败和失败,失败越来越少,逐渐获胜。什么力量支持我们?它是祖国,我们希望祖国会变得强大。“

在华为出海的过程中,俄罗斯的情况并非孤立。在印度,巴西,中东,阿尔及利亚,亚洲,欧洲和非洲,类似的情况比比皆是。

“当我们出国扩大国际市场时,我们会关注它。可以看到肥沃土地的肥沃土地早已被西方公司所占据。只有在那些偏远,动荡和自然环境恶劣的地区,它们才会变慢,投资会稍微减少,我们就有机会。

一波华为的年轻人已经离开家园,在一个无人陪伴的异国情调的国家里挣扎。他们都在探索市场,创造未来。华为增长的历史是一场艰苦奋斗的历史。

1997年,销售收入41亿元,员工人数达到6000人。这时,华为的产品也开始多元化。除了原始的程控交换机,它们还涉及数据服务,无线通信和GSM领域的领先产品。但今年对于华为市场来说也是一个非常艰难的一年,特别是那些在海外挣扎的人,他们付出了难以想象的代价。

经过数千次艰辛,华为赢得了与西方公司平等的机会。有人问任正非,为什么华为进入国际市场?任正非说,依靠技术领先和产品领导。

从头开始,它有多难。

“经历过多次失败,一再失败和失败,失败和胜利,并逐渐获胜。”俄罗斯市场的七年是华为出海和全球化的缩影,而华为与海洋的相遇则是中国企业走出国门的另一个问题。这个缩影,我们必须知道,过去,当我们仍然是贫困的同义词时,没有全球化浪潮。

正因为如此,华为和其他公司毫不犹豫地勇敢地在海外“剑”,只有让世界认识到真正的中国。之后,无数的中小企业纷纷出国,但草案并没有忘记挖井。请不要忘记过去的前辈的英雄。

华为有华为的使命,您的使命是什么?